Poliklinika Budějovická » Základní informace » Historie
- 1970 - 1983
- výstavba polikliniky
- 1983
- kolaudace polikliniky
- 1983
- zahájení provozu Ústřední polikliniky OÚNZ Praha 4
- 1992
- eorganizace OÚNZ v Praze 4 - vznik samostatné příspěvkové organizace Poliklinika Budějovická
- 1994 - 1996
- zahájení privatizace - pronájem některých ordinací a zdravotnických pracovišť
- 1.7. 1996
- privatizace polikliniky přímým prodejem společnosti CENTROMED s.r.o.
- 1996 - 1997 - I. etapa realizace podnikatelského záměru
- investice do přístrojové zdravotnické techniky cca 15 mil. Kč (biochemická a hematologická laboratoř, sonografie, gastroenterologie)
- náklady na rekonstrukci a opravy budovy cca 5 mil. Kč (rekonstrukce vstupní haly - lékárna)
- provozování lékárny, biochemické a hematologické laboratoře, stomatologické laboratoře
- zprovoznění dalších zdravotnických pracovišť (dětská endokrinologie, kalmetizace, dětské plicní, revmatologie)
- racionalizace činnosti zdravotnických pracovišť
- racionalizace hospodářsko-technických služeb
- 1998 - 1999 - II. etapa realizace podnikatelského záměru
- investice do přístrojové zdravotnické techniky cca 10 mil. Kč (rehabilitace)
- náklady na rekonstrukci a opravy budovy cca 5 mil. Kč (rozšíření služeb lékárny o samoobslužný prodej)
- zvýšení platů zdravotnických pracovníků
- zprovoznění dalších zdravotnických pracovišť (ortopedie, mamografická poradna, sexuologie, klinická ontologie, dětská gynekologie, proktologická poradna, stomatologie, dětská kardiologie, cévní poradna)
- 1.10.1999
- převzetí provozování části pracovišť ZZ Podolí (gynekologie, interna, ortopedie, chirurgie a radiodiagnostika)
- 1.1.2000
- přeměna společnosti CENTROMED s.r.o. na akciovou společnost CENTROMED a.s.
- 2000
- I. etapa zprovoznění počítačové sítě a zdravotnického informačního systému GREYFOX (80 stanic)
- investice do přístrojové a výpočetní techniky cca 9,6 mil. Kč (např. panoramatický rentgen, kolonoskop, skiaskopický rtg)
- náklady na rekonstrukci a opravy budovy cca 2 mil. Kč
- založení dceřiné společnosti CTM Hospital a.s. která v rámci konkursního řízení odkoupila bývalou nemocnici v Humpolci
- 2001
- II. etapa zprovoznění počítačové sítě a zdravotnického informačního systému GREYFOX (celkem 120 stanic)
- převzetí provozování další ordinace ORL a pracoviště plicního RTG
- zprovoznění nových ordinací (sexuologie, ortopedie, imunologie)
- investice do přístrojové a výpočetní techniky (vč. software) cca 17 mil. Kč (např. EEG, EMG, ultrazvuk TOSHIBA, stomatologická souprava, soubor přístrojů na elektroléčbu a vodoléčbu, obměna nábytku v ordinacích)
- náklady na rekonstrukci a opravu budovy polikliniky cca 2,8 mil. Kč
- ošetřeno 175.631 pojištěnců */
- dceřiná společnost CTM Hospital a.s. zahájila provoz nemocnice následné péče v Humpolci (kapacita 104 lůžek)
- 2002
- zprovoznění nových ordinací (urologie, kožní, kardiologie, foniatrie, neurologie)
- investice do přístrojové techniky a ostatního hmotného a nehmotného investičního majetku cca 7,6 mil. Kč (např. biochemický analyzátor, rektoskop, ultrazvukový přístroj, cystoskop, holter)
- rekonstrukce budovy celkem 10,6 mil. Kč (např. přístavba 10. podlaží, výměna všech vstupních dveří do polikliniky)
- ošetřeno 184.031 pojištěnců */
- 2003
- zprovoznění nových ordinací a zdravotnických pracovišť (rehabilitace, kožní – světloléčba, revmatologie, endokrinologie)
- převzetí provozování další ordinace endokrinologie
- zvýšení základních platů zdravotnických pracovníků v průměru o 15 %
- provozování parkoviště pro pacienty polikliniky
- investice do přístrojové zdravotnické techniky, výpočetní techniky, software a obměna nábytku cca 13 mil. Kč (např. 6 ultrazvukových přístrojů, echokardiograf, soubor přístrojů na světloléčbu, centrální sterilizace aj.)
- realizace I. etapy generálních oprav budovy cca 31,8 mil. Kč (např. oprava střech, výměna stoupaček, oprava WC pro pacienty a pro personál, orpava výměníku, oprava dlažby před vstupem do polikliniky, oprava parkoviště, výměna nákladního výtahu, I. etapa opravy výtahů triplex)
- ostatní rekonstrukce budovy cca 2,7 mil. Kč (např. prostory bývalého ředitelství ve 3.patře – zřízení 5 nových ordinací)
*/ (unicitních rodných čísel dle odborností za celý rok – rodné číslo je v dané odbornosti počítáno pouze jedenkrát bez oheldu na celkový počet ošetření)
